1.绩效 2.项目 3.产品 4.业务 感觉者就如同一辆前行的车： 业务：前行的终极目标和方向，一切行为的最终指向和评判标准； 绩效：车的燃料，驱动着车的前进； 项目和产品：前行路上的一个个里程碑。如何向着终极业务目标前进，把握着前行的节奏，在短期与长期，技术与业务间达到一个平衡。
生产环境出现事故，与员工的责任心和能力没有绝对因果关系，故而不能靠单一的惩罚条例，其背后本质，时管理者是否能够系统化地解决问题。 简单措施 一个事故要有七个改进点：每个改进点保证100%不重犯； 犯错的人负责牵头落实复盘，分享失败的经验； 解决问题的手段产品化，人会犯错，但产品不会犯错； 允许每个人
工作状态重要性 心态不好，就休息不好，打硬仗时就会掉链子； 心态不好，有些工作几乎不可能完成。 中层管理者的硬性要求：一定时间内，必须调整好工作状态，不然就下调或者换到其他岗位。 细节决定成败 要给团队传递信号：这个项目一定要成功，作为管理者，我一定能搞定； 任务分派后，搞不定的人，要去承担项目失败
台阶 技术人的职业发展可以大致分为三个阶段： 做事（Do）。这一阶段，工作偏向执行，主要负责解决个人承担的技术任务； 带团队（Manage）。这一阶段，你的工作偏向管理，主要负责协调组织，让团队实现更大价值； 业务决策（Lead）。此时你的工作应该是思考公司的业务发展，能站在公司的角度进行战略决策，
一、核心架构原则 采用严格的四层架构：Controller -> Service -> DAO -> Mapper 关键规则： Service层可以接收DAO层返回的PlusLambdaQuery对象，但不能直接构建查询条件构造器（PlusLambdaQuery） 业务层只能调用DAO层方法，不能直
