IT能力建设增长飞轮

1.绩效 2.项目 3.产品 4.业务

感觉者就如同一辆前行的车：

• 业务：前行的终极目标和方向，一切行为的最终指向和评判标准；

• 绩效：车的燃料，驱动着车的前进；

• 项目和产品：前行路上的一个个里程碑。如何向着终极业务目标前进，把握着前行的节奏，在短期与长期，技术与业务间达到一个平衡。