台阶
技术人的职业发展可以大致分为三个阶段：
做事（Do）。这一阶段，工作偏向执行，主要负责解决个人承担的技术任务；
带团队（Manage）。这一阶段，你的工作偏向管理，主要负责协调组织，让团队实现更大价值；
业务决策（Lead）。此时你的工作应该是思考公司的业务发展，能站在公司的角度进行战略决策，更像一个创业者。
时机和方法
方法
多学习，尤其是年轻时，一定要安排时间用来学习。
找一个好的导师。
时机
“自顶向下”的模式来验证技术水平，比如你支持的系统稳定性如何、扩展性怎么样、性能怎么样、故障时间控制得怎么样；
经常出去面试、找工作，通过双向选择，验证一下自己的能力。
遇到管理低下者，该跳槽的时候，要果断跳槽。